年11月14日上午，公司副总经理张*元、总经济师姜胜年在工程技术部长师昂昂、安质部长*志飞、成本管理部长梁*利、物机部武建全的陪同下，迎着初冬的暖阳，莅临栾城区古运粮河生态修复建设PPP项目部检查指导工作。
公司领导现场检查指导
首先，检查组在项目经理高俊杰、书记华维、副总工马建新陪同下对全线进行实地调研，并听取项目经理对施工生产进度、安全质量管理、资源配置等情况汇报。张总现场提出以下几点要求：1、由于该项目线路长，既有道路及地下管线多，施工时要提前做好交通导行、封闭及探测工作；2、将城区明渠段、公园及郊野段排水管道作为本项目的观摩点；3、项目部要从安全、质量管理、精品工程创建中下足真功夫。并对项目前期工作所取得的成绩给予了肯定。
随后，公司副总经理张*元、总经济师姜胜年等一行六人在会议室听取了项目管理策划汇报，一边听取汇报，一边结合现场实际情况与管理人员深入交流，副总经理张*元对项目全员传授其多年项目管理经验，并为项目下步工作指明了方向。
项目副总工马建新代表项目部汇报管理策划
公司领导及项目部全员听取管理策划汇报
总经济师姜胜年指出：
一、古运粮河生态修复项目是北京首创股份有限公司与我公司首次合作的PPP项目，须提前熟悉计价与利润返还等流程，对已完工项目及时按合同约定进行计价。这次合作对于公司来讲既是挑战又是机遇，项目部要主动出击，深入研究，为公司今后类似项目提供宝贵经验。
二、项目合同交底时应全员参加，目的是让全体员工了解项目的起源、优、劣势等问题，更好地提出合理化建议，为项目创造利润。
三、项目要提前与设计单位沟通、交涉，深入调查研究及方案对比优化，与建设、审计等单位深入交流，以防效益流失。
四、钢筋加工方案比选：针对现场钢筋总量少，且施工分布范围广的特点，采取两种方案比选后最终确定：1、钢筋加工场建设方案。2、采取委外加工运至现场方案。
公司总经济师姜胜年对项目管理发表意见
副总经理张*元指出：
一、创优目标规划：本项目不但要争创局优质工程，应制定更高目标，使所有参建人员提高认识，具备争创精品工程的意识。明年公司将适时组织对其进行观摩。
二、要进一步推进轮值安全员制度落地执行，要认真编写本项目部的《轮值安全员隐患排查表》，并根据现场施工工序变化及时增减，公司安质部要对项目部上报的《轮值安全员隐患排查表》内容进行审核和指导；项目部要严格执行考评结果，坚决按照考评结果支付协作队伍当月工程款项付款比例，切实起到震慑队伍、促进隐患整改效果。公司安质部、管控组在检查过程中要重点检查此项工作落实情况。
三、为有效控制工程施工质量，预防质量通病，消除重大质量事故和隐患，必须严格执行首件制。根据首件工程各项指标进行综合总结评价，对施工质量存在的不足分析原因、提出改进措施，指导后续施工。
四、桩基施工环境复杂且紧邻小区，质量控制将是重中之重，现场必须设专人进行旁站，记录施工过程，保证成桩质量。
五、做好精细化管理，提高员工的幸福指数，服务好协作队伍。
公司副总经理张*元对项目管理发表意见
工程技术部长师昂昂、安质部长*志飞、成本管理部长梁*利、物机部武建全对项目管理提出建议
公司副总经理张*元与项目部全员深入交流管理方法
最后项目经理高俊杰、书记华维做表态发言：非常感谢公司领导及各部门提出宝贵经验和意见，项目部将严格执行公司各项规章制度及领导提出的具体要求，严格落实首件制和安全质量标准化，提高文明施工，彰显四局实力，继续加强幸福项目部建设，为员工创造良好工作、生活环境。要求项目全体员工坚定信心、努力奋斗、务实创新，向公司提交满意答卷。
编辑：姚绍捷杨亚
审核：高俊杰华维
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